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更新时间:2024.11.09
广义价值工程与价值经营

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在麦尔斯提出的价值工程的理论和技术的基础上 ,提出广义价值工程的理论和方法。把广义价值工程的理论和方法用于改进企业的经营管理 ,就是价值经营。它是我国企业应对WTO ,在激烈的国际市场竞争中 ,一种有效的管理系统的自组织方式

价值工程理论

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价值工程理论 一、价值工程理论的发展过程 价值工程是以提高产品或作业价值为目的, 通过有组织的创造性工作, 寻求 用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。 价值工程 中所述的“价值”,是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的 全部费用的比值。 价值工程是一种新兴的科学管理技术, 是降低成本提高经济效益的一种有效 方法。它 40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久,美国的军事工业发 展很快,造成原材料供应紧缺, 一些重要的材料很难买到。 当时在美国通用电气 公司有位名叫麦尔斯的工程师,他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材 料。麦尔斯研究发现, 采购某种材料的目的并不在于该材料的本身, 而在于材料 的功能。在一定条件下, 虽然买不到某一种指定的材料, 但可以找到具有同样功 能的材料来代替,仍然可以满足其使用效果。 当时轰动一时的所谓“石棉板事件” 就

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