述职报告 尊敬的各位领导,同事们: 你们好! 我叫 xxx,现任 35kVxxx 变电站站长。今年,在调度所的正确领导下,认真执行上级 和公司的一系列指示精神,抓安全、抓管理,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持以 人为本, 使我站的各项工作都取得了比较好的成绩, 现将一年来在本职岗位上的工作、 学习 情况向各位领导汇报如下: 一、安全管理 在全站人员的共同努力下, 我站将安全管理工作做的比较扎实、 细致,年初先后补充完 善了站上的安全工器具, 并将不合格的更换, 重新修定了典型操作票, 现场运行规程, 本站 标准化,危险点分析与预控防范措施等, 组织职工自查互查, 从中吸取教训。结合每期的安 全简报和事故通报, 根据我站实际情况, 及时组织反事故演习,增强了大家的安全意识,提 高了反事故能力。由本人主持,全员参加,结合实际,认真搞好每期的运行分析。为了把安 全活动工作落到实处, 使大家
加油站站长工作总结 一 .经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。 严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌 形象。 进入 xx 年, **加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场 中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有 78 辆车,一直在长行加油站加油。 我站从 xx 年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。 我站先后登门拜访 20 余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认 识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心 我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站 没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理 方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细