精品文档 . 建设监理 对于工程建设领域的从业者来说, 监理的职责耳熟能详,简明的阐 述是“三控两管一协调一履责”, 这是 2013版监理规范对监理的定义, 也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即 “在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进 行管理,对工程建设相关方关系进行协调,并履行建设工程安全生产管 理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、 投资控制,是监理职责的重点内容,在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施,都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进 度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须 实施的。当然对于不同的参建方来说, 进行这三大目标的管理与控制所 采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托, 委派监理工程师对工程项目实施监理,是工程 现场除业主方、施工方之外最重要的责任
监理工作基本履职资料 (政府履职履责核查) 一、监理企业核查 (2项) 1. 监理合同 2. 公司资质文件 二、监理人员核查 (2项) 3. 项目监理机构任命文件、总监任命书,各级监理人员资格证 4. 总监、专监、监理员、安全监理员履职权限及签字痕迹。 三、质量监理履职核查 (10 项) 5. 施工现场质量管理检查(验收统一标准中的附录 A) 6. “施组”及专业施工方案审查、专业分包资质资格审查;项目 经理、项目技术负责人、施工员、质检员资格审查 7. 质量治理两年行动监理方案及检查记录资料、质量承诺书 8. 监理规划及各专业监理实施细则 9. 材料报审资料、见证取样送检方案(细则)及见证取样台帐、 记录、试验报告 10. 旁站监理细则及旁站记录。监理管理和审查 工程变更情况。 11. 隐蔽工程及检验批、分部分项工程检查验收记录、分部工程 预验收资料、质量(监理)评估报告 12. 监理