1.建设背景 为全面贯彻中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系 2000-2012 年工作规 划》、国务院《关于加强市县政府依法行政的决定》和《国务院办公厅转发监察 部等部门关于深入推进行政审批制度改革意见的通知》 (国办发 [2008]115 号) 精神要求,根据市委市政府关于《关于开展行政权力公开高效运行工作的意见》 (合发 [2008]25 号)精神,进一步深化行政审批制度改革,不断提高行政审批 工作效能,加大行政执法工作的透明性、公正性,促进服务型政府、透明政府、 廉洁型政府、绩效型政府的建设,结合合肥市的实际,特制定本需求方案。 2.电子政务现状 合肥市具备政务外网建设, 行政服务中心原有系统使用合肥市政务外网, 政 务外网的铺设已经到达各区和街道, 是党政机关公共业务网络, 与互联网逻辑隔 离,主要满足各级政府部门进行社会管理、 公共服务等面向社会服务的需要, 通 过将各局纳入政
“大家居”背景下帝王洁具并购欧神诺 并购是企业迅速获得多元化发展的捷径。 当前我国正面临着家居建材行业市 场集中度低、国产中高端家居建材市场份额被国外企业挤压等诸多问题 ,我国建 材家居行业内有着难得的机遇和巨大的挑战。 帝王洁具并购欧神诺作为家居建材企业 2017年第一并购大案 ,属于国产家 居建材企业的兼并重组 ,并带有着“大家居”概念、 “蛇吞象”、A股上市公司并 购新三板公司等鲜明的标志 ,从并购动因角度出发研究其成绩如何有着重要的意 义。论文在第一部分就相关国内外并购理论研究及本文所使用的案例研究法等方 法做了详细的阐述。 第二部分对案例公司背景及并购过程中的细节和注意事项进行了论述 ,分析 了此次并购的动因。在第三部分就本次并购活动做了相应的绩效评价 ,其中运用 了财务绩效法对并购前后指标变化情况及与行业均值的对比情况做了一定的财 务分析 ,同时还从行业绩效的角度对并购前后的行