. . 工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施; 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完 成创效目标; 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制; 二、工程模块化管理内容; 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标; 2、制定整体工程实施过程的全盘布局; 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标; 4、工程实施中的进度、节点控制; 5、工程实施过程中的技术控制流程; 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程; 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度; 8、工程资料管理与结算控制流程; 三、模块化管理细则 3.1 工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、 工程建安量、工期 要求 3.2 项目全盘布局 3.2.1 工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室 外,根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、
投标文件分别由不同的潜在投标人依据各自对招标文件的理解进行编制,由于在招标文件中往往难以对招标的响应细节列出详尽要求,因此不同的潜在投标人编制的投标文件对招标文件的响应程度存在一定的离散性,同时招标文件一般也给予投标文件的响应度一定的偏差许可范围,即在一定偏差范围内,认定投标文件都是合格的.在此背景下,投标文件中的信息规范性较差、详略不等、存在较大的混乱性.众所周知,投标文件中所提供的投标信息的真实性、客观性和完备性对于招投标来讲具有非常重要的意义,强化投标信息的规范化是完善招投标领域法治化和规范化的一项重要且艰巨的任务.为了有效推进投标信息的科学管理,本文提出投标信息的模块化管理理念,阐述投标信息模块化管理的动因,初步探讨投标信息模块化管理的内涵和意义,并在此基础上进一步论证其可行性.