进度计划统计管理办法实施细则 1.1 为全面了解和掌握在施工程的进展情况,加强项目管理处对在施工程进 度的动态控制,确保在施项目工期目标的实现,结合公司相关规定特制定本 细则。 1.2 进度计划管理原则。进度计划管理的原则是总体安排、按月实施、按周 检查、按日落实,动态管理,均衡有序。项目项目部分别对应工程总体进度 计划、月进度计划、周进度计划以及临时指令性计划等的实施情况进行定期 和不定期的检查,并将检查结果纳入分包队考评管理体系。 1.3 工程总体进度计划管理。承包商应在进场后规定时间内,根据项目部的 整体进度计划制定本合同段的工程总体进度计划。总体进度计划应包括: 1、工程项目的总工期即合同工期或指令工期; 2、完成各单位工程及控制性工程工期计划; 3、各阶段要完成的工程量; 4、材料、设备和劳动力供应计划; 5、施工组织机构及保证体系。 总体进度计划见(附表一) 。 1.4 月计划
建华观园(237省道)知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关建华观园(237省道)最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:建华观园(237省道)