姜广铁路四电工程项目部标准化管理,姜广铁路四电工程项目部标准化管理知识 - 建筑施工

更新时间：2024.11.16

头条 如何搞好工程项目部的经营管理

（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣态。某种意义...

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第一章项目机构与人员配备第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。第二节项目部人员配备一、配置原则 1、工程项目建筑面积 20000（含）平方米以上 40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑 50000（含）平方米以上 80000平方米以下｝或 3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各 1名。 2、建筑面积在 5000平方米以下的多层、小高

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监理项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

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流水号专业或类别号标包号监理（ JL）监理模板编号编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（ 2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司 35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、 “深化基建队伍改革、强化施工安全管理 ”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于 35千伏及以上变电工程，将 2016年出版的《国家电网公司 35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理

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