地产商景观设计师如何做好景观管理 经常在此论坛看到一些人问到甲方的景观设计师应该如何工作， 现经个人总结以下一些心得， 希望能抛砖引玉， 共同把景观做好， 必竟甲方是景观的执行者， 对环境引造负有一定的责任， 也希望 乙方设计师能够多听听甲方的构想， 共同营造出切合实际和理想 双需要的景观 ! 品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生 10%-20%的差 别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度 地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在 规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在 规划前介入， 也应在规划完成时立即介入， 且此步骤要放在制作 模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的 感受。 其次，选择合适的景观设计公司。 地产商可根据自己的需要慎 重选择，不可盲目崇拜国外景观机构： 若项目定位高档，
1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并 及时做好预算主要实物量对比工作。 来自百伯 1.必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 ?2. 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3.掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5. 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。
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