景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 景观设计管理流程 设 计 前 期 准 备 方 案 设 计 施 工 图 设 计 集团总裁 集团产品决策 委员会 项目公司 总经理 项目公司产品 决策委员会 项目公司其他部门项目公司设计部 项目公司设计分管领导先审 核，项目公司开发部参与评审 Y N编制概念 /方案设 计任务书 工程 部：配 合落实 现场条 件 审批 参与评审 物业公 司：物 业设施 维护建 议 成本 部：设 计成本 建议及 设计限 额 组织评审 开始 设计供方选择 与管理流程 （概念 /方案 设计单位） CP 设计资料收集 规划设计成果 营销 部：景 观风格 意向 参与评审 设计过程沟通交流 组织概念 /方案设 计初稿评审 参与评审 参与评审 审批 组织修改并形成景 观概念 / 方案设计 成果 成本部：成本测算
景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、 进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 研究发展部 4.1.1. 负责景观方案、实施方案及施工图的供方考察和履约评价； 4.1.2. 负责编写《设计任务书—景观方案》 、《设计任务书—景观实施方案》和《设计任务书— 景观施工图》； 4.1.3. 负责组织景观方案、景观实施方案和景观施工图的设计评审； 4.1.4. 负责组织景观施工图的设计验证； 4.1.5. 负责提交经评审和验证的设计成果。 4.2. 营销部 4.2.1. 提出产品建议； 4.2.2. 参与《设计任务书》的评审； 4.3. 运营部 4.
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