１ 甲 供 材 料 管 理 细 则 一、甲供材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材 料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得 到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定 本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及 检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产 周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采
外环河综合治理工程陈台子泵站扩建工程 （合同编号： WHHCTZBZSG/HT-2015-01 ） 火工材料的管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 天津振津工程集团有限公司 外环河综合治理工程陈台子泵站扩建工程施工项目部 2015年 12月 火工材料的管理制度 为加强项目管理，确保施工过程中的安全，特制定出火工材料的 管理制度： 一、控制目标 火工材料保证采购正规，运输安全、保管妥当、领用记录，使用 安全的制度要求规范控制。 1、 火工材料的购买和运输 火工物品的购买、由项目部物资部门负责 火工物品，必须到正规的经销部门购买。 火工物品的运输，押运由采购单位负责组织。 （一）、运输火工物品，运输车辆符合安全规定，按指定路线行 驶。 （二）、运输过程当中严禁吸烟见明火，运输车必须配备灭火器 材。 （三）、运输火工物品到现场库房，由负责运输的人员向库房保 管员办理交接、清点、入库手续，禁止无
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