某地产公司甲供材料管理细则——4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、项目主管工程师应要求施工单位上交材料设备使用计...
5.4 材料设备的管理方案 5.4.1 甲供材料的申请 5.4.1.1 甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。施工班组按工 程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协 助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。 1.1 施工班组于工程进场时须报总量统计表， 同时于每月 10日提交下月需求计划予项目部确认， 由项目部 报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货 日期、供货地点、已累计供应数。计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主 工程部各一份。 5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备 7 天 内到场视为正常；超过 7 天到场，项目部应提前通知施工班
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