如何做好甲方代表 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验 ,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不 可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲 方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能 力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家 有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长 时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协 调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立
1 甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司 基建项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此全体工程 管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、岗位的职责尽心尽责 地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度 ,认真熟悉 图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范 围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现 场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建 工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合 理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并
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