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更新时间：2024.11.10
头 条 去甲方造价的流程是什么？
去甲方造价的流程主要包括接受委托、了解工程情况、进行工程量计算、编制工程预算、进行造价审核、出具造价报告等步骤。
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工程造价控制基本流程 一、 招标前设计完成施工图纸 1、设计图纸的重要性就不多说了。在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的 时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案， 然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。 2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人 员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸 从根本上减少洽商变更。 3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并 有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。 4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留 出充足的时间。 二、 编制工程量清单及总包、分包施工招标文件 1、2008 年 7 月份，国家建 设部颁布了《建 设工程工程量清单 计价规范》 GB50500-2008为国家标准，自

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房地产甲方流程及职责

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甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程 ：办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办 25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分 ：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告） ， 设计准备阶段（编制设计任务书） ，设计阶段（初步设计、技术设计、施工图 设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等） ，竣工验收，保修阶 段。 3、具体的管理内容 则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方 法有： （1）、参与挑选适合的规划、 设

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