试用期末工作总结 自 8 月 9 日到**** ，为期两个多月，在 *经理、 *经理的正确领导和自己的 努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我 受益匪浅深怀感激。在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业 道德还是职业技能，均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代 表的工作。 在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里生 机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉 的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想， 之所以在管理中遇到很多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方 有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执 行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻
广西工业设计城一期 (E 地块 )办公楼项目 工作手册 一、总则 保证工程达到使用功能与质量达到国家现行规范要求的合格标准。 1.1 投资目标 xx年度实现投资目标 xx亿元，使投资控制在预定或可接受的范围之内。 年度投资计划月度分解表 单位：万元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投资 额 总计： xx 万元 1.2 进度目标 1.2.1完成全部地基基础工程； 1.2.2基本完成地下室结构，并完成主体结构验收； 1.2.3完成地下室室内装修； 1.2.4基本完成裙楼结构封顶； 1.2.5部分裙楼进入室内装修阶段； 1.2.6 主楼封顶，并完成主体结构验收； 1.2.7 主楼至少完成 1/3 楼层玻璃幕墙； 二、进度管理 采用间接管理方式：依据各种委托协议和合同，把工程的各项任务和管理职责 以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，建设单位及项目代表进行总
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