第 1 页 共 7 页 <<机电设备管理 >>读书笔记 设备管理发展概况 : 按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。 而生产工具是衡量人们改造自然、 征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能 力。这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。 设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科 学和技术发展而产生发展起来的一门学科。 是将技术、经济和管理等因素综合起 来，对设备进行全面研究的学科。 设备管理过程动员全员参与， 对设备采取一系 列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、 使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用 最经济，并最大限度地发挥设备的效能。 1.设备管理 作为一名设备主管 ,做好本企业的设备管理是最重要的事 ,因此必须建立完善的 体制制度和行为准则 .
x山西马军峪煤焦有限公司 机 电 设 备 管 理 制 度 设备的采购、验收制度 1、根据生产需要，依据生产环境要求，机电部负责组织有关工程技术人员合理选型，编制 采购计划及采购技术文件，报主管领导审批后送交供应部。 2、机电设备采购时，要坚持技术先进、质量可靠、经济合理和货比三家的原则，严禁采购 国家有关部门公布的高能耗、 低效率、 淘汰型设备和安全性能差的伪劣产品， 必须在合格分 承包方采购。 3、机电设备到货后，机电部在接到供应部的设备验收通知单后，安排技术人员参加验收， 要严格查验设备名称、图号、型号、规格、数量、资料，严格查验内、外观质量，完好性， 如不符要求，及时向设备管理部门或供应部门汇报，以便与生产厂家联系解决。 设备的领用、安装、移交制度 1、设备使用单位领用设备时，要提前做出计划，报机电部审批，办理领用手续，设备管理 员要及时登记入帐。 2、新工作面安装前，由调度室、生技
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