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更新时间:2025.02.22
施工进度计划和进度保证措施

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精品资料 一、 施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量,结合我公司的人力资源,机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验,总工期:自接到招标人开工令之日起至 2017 年 10 月 30 日前竣工。 二、 施工进度计划保证措施 (一)、强化进度计划的管理 1 、制定周密详细的施工进度计划, 抓住关键工序, 对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 2 、成立由项目经理为主,工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,加强施工 现场的协调和领导。 3 、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续 作业,顺利完成施工任务。 4 、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远 期、近期所发生或

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

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... 第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排的原则 1)、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排, 精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。 2)、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟 的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做 到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。 必要时交叉施工要为下一工序做好 准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期 180天。具体计划详计划开、 竣工日期施工进度网络图所示 (详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图) ... 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 工序内容 时 间进 度(具体以开工报告日

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