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更新时间:2024.11.24
金地集团项目策划工作程序

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项目策划工作程序 1.目的 确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程 受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。 2.适用范围 本程序适用于公司的房地产项目。 3.引用文件 3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》 3.2 GFP4-7《市场调研工作程序》 4.定义 4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销 售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。 4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业:建筑、土建、经济、市场 营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组, 该工作组由项目策划组长负责。 5.职责 5.1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长; 5.2主管副总经理审批项目《策划工作计划》;选定项目策划公司; 5.3项目开发部

某村土地开发项目招标文件

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某村土地开发项目招标文件——一、 工程名称:XXX村土地开发项目   二、 招标单位:XX   三、工程概况:主要内容包括:新建排渠4条,总长1881米;新建灌渠1条,总长873米;共设机耕路6条,总长2250米;台地护坡总长15314米。工程概算投资XX万元。   四、...

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