金缘阁酒店 2010 年度工程部工作总结 2010年即将过去,因开业前期施工方时间紧,任务重,致使临 近开业仍有许多工作未完善, 但酒店 5月 1日开业以来,工程部在酒 店领导的正确指引下, 在其他部门的积极配合和大力支持下, 通过部 门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导 交办的各项临时任务, 确保了酒店设备安全正常地运行, 保证了酒店 水 电 气 能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定 的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完 成工程部的各项任务,从以下几方面做总结。 一、部门管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强 对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会 议纪要,让员工充分理解其精神。 部门主管和领班自身带头遵守酒店 的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中, 按酒店的