降低工程造价的技术组织措施 降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。 一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部做好前期准备工作,定好先进和施工方 案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中 有数。 (1)制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机械、工具的选 择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工 程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据,根据该项目的 规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最合理、最经济 的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。 为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料 员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。 2、组织签订合理的材料合同 材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织
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