降低工程造价的管理方案及措施 1.降低工程造价施工组织措施 我公司具有各项工程总承包资质,是各类型施工的生力军,几十年来,积累了丰富的 施工管理经验,可大大提高本工程的施工管理水平,减少消耗,提供工程施工效率。 干机构和组织专业熟练施工队伍负责该项目施工,用好队伍,保证好工程,在施工和 管理上,加大科技含量。施工技术管理、物资管理、财务管理等工作一律微机化,减少管 理层人员,压缩不必要的管理开支。 减少管理层次和中间环节,达到减员增效的目的。 加强财务管理, 控制支出,严格审批制度, 实行“一支笔”审批方法,降低财务成本。 加强施工的协调与配合,积极配合甲方的施工协调,加强同其他施工单位的协作,确 保工程施工生产有序进行。 积极协调与地方政府、临运单位、兄弟施工单位的关系,为合理施工创造有秩序的环 境和条件。 推行“CAP4 工程管理系统”软件,实行计算机管理,实施程序化施工方法,将施工中