香港新世界花园 1 ＃ 楼上盖工程施工组织设计 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收， 型号规格与材料计划表不符不签收。 12.1.3 根据每一施工段的用料情况，严 格发料制度。实 行限额发料，超 定额领料应有完备的手续。 12.1.4 钢筋统一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 12.1.6 做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 12.1.7 及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 12.1.8 按施工进度分批分期组织材料进入现场，减 少现场堆放，有 利于 文明施工和避免意外的损耗。 12.1.9 妥善保管好现场材料，易 受潮和零星材料放进库房，贵重器 材重 点保护，露天堆放材料码放整齐。
. 精选 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工，加强内部管理，作好项目成本控制，制定 明确奖罚承包制， 充分调动全体施工人员的积极性， 按质量提前完成 本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对 质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐， 采购材料应货比三家， 充分利用大型施工企业优势， 控制市场材料价格低于甲乙方定价， 加 强现场管理，励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺寸偏差、 外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发 放无误差，使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪 费材料，长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.
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