作为市场经济的主体部分，施工企业对市场经济的贡献值正不断增大，但竞争压力也与之同步剧增，如何脱颖而出，在激烈竞争中占据一席之地，成为施工企业现阶段热切关注的问题。本文以施工企业管理重点项目——成本管理与控制为主要研究对象，简要阐述了施工企业成本管理与控制的基本原则，客观分析了实践中存在的突出问题，并结合实践提出了相关完善建议，以期有助于施工企业能够在管理层面创造出效益，实现市场竞争力的显著提升。
施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用，是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费，约占到项目总成本的 70%-80%，对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题， 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后， 确定主要的施工方案， 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证 安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划， 施工计划的合理编制， 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本
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