— 1 — 云电企管〔 2015〕11 号附件 云南电网公司“做强供电局、做精县公司、 做实供电所”总体方案 (印发稿) 按照公司中长期发展战略的总体要求, 为实现公司全面创先工 作目标,指导各供电单位开展业务调整、管理优化及资源配置, 特 编制本方案。 一、必要性 南方电网公司中长期发展战略提出了以推进“两型两化” 、实施 “两个转变”的战略路径,为践行公司中长期发展战略,承接落实一 体化管理要求,优化内部资源配置和管理模式, 深入推进全面创先, 全面推动转型发展,公司提出“做强供电局、做精县公司、做实供 电所”(以下简称“强精实”)的管理优化思路。 (一)“强精实”是实现“两型两化、两个转变”的有效手段。做强 供电局,提升区域资源配置和业务管控能力, 是促进公司经营型管 控和集团化运作的关键;做精县公司,厘清地市级供电单位(以下 简称地区局)、县公司、供电所三级业务关系和管理界面,精