2010年部门工作总结及 2011年工作计划 ——合约造价部 即将过去的 2010年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导 的正确领导下, 在各部门大力配合、 协助下,在本部门员工的鼎力支持下, 按照 公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提 高,现将 2010年工作做如下简要的回顾。 一、工程招标工作: 截至 2010年 12月 15 日,我部组织各项招标工作共计 6 项,其中服务类 4 项,工程类 2项,工程类项目包括招标文件编制、 工程量及清单核对、 标底的编 制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、合同制订工作: 完成服务类合同 17份,工程类合同 4份,包括合同编制、合同谈判、 合同审 批及合同签订等工作。 三、成本类工作: (1) 目标成本:于 3月 25日完成全地块目标成本编制,一期 AB 区目标 成本调整已完成,
2013 年工作总结 (发言稿) 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家新年好! 下面由我代表 4-1 分部及路面 12标合约部就本次会议进行发言。 过去的 2013 年,在中 心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下,本标段合约部在合同、计量、成本控制等 方面工作开展得比较顺利,具体总结如下: 一、 2013年工作总结 1 、对上业主计量工作 4-1 分部 2013 年共完成 7期业主计量工作,计量金额 1.4 亿,累计计量 28期,累计金 额 2.9 亿,累计计量金额占 4-1 分部总产值的 95%。 路面 12标 2013 年共完成 5 期业主计量 工作,计量金额共计 1.6 亿 ,完成金额占合同总造价的 18%,顺利的完成各项计量上报、跟 踪、存档并录入相应计量台帐。 2 、 对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统
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