营销会议（汇报）管理制度 一、总则 1、本制度旨在明确营销部组织会议的原则， 确定会议的基本事项 及流程以加强部门员工之间的业务沟通， 解决员工的业务问题， 及时 调整工作思路与方向，提高会议的效率与效果； 2、本制度所指的会议包括营销部与其他职能部门协商办公会议、 营销部月例会、年中会议及年终会议； 3、各营销会议必须全面遵循“会而必议、议而必决、决而必行、 行而必果”的基本原则，切实提高会议效果。 二、会议纪律 1 、与会人员应严格遵守会议时间参加会议，不迟到、不早退。如 因特殊情况不能参加会议者， 须在会前半小时打电话通知本部门负责 人。部门负责人必须在会前 15 分钟内通知会议组织人。无故不来参 加会议者每次罚款 20元。无故会议迟到者每次罚款 10元； 2 、与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态， 会 议进行中无特殊情况不得接打电话， 如必须接打电话，
会议管理制度模板 一、会议的组织 1.企业级会议：由企办人员组织，企业总裁主持，经理以上人员及员工代表 参加，每半年举行一次；会议结束后，参会人员负责回本部门传达会议精神。企 业级会议包括：员工代表大会、企业成果 /信息发布会等。 2.专业会议：包括技术性会议，营销型会议，管理性会议，生产性会议等， 专业会议定期的举行，由分管副总或部门总监负责组织主持。 3.部门会议：部门会议每月举行 1～2次，由各部门经理组织员工召开。由部 门经理对上周期的工作进行点评，并提出本周期部门工作要点。 4.主题会议：企办人员根据企业近期发生的事件，不定期的组织召开；主题 会议包括：安全知识讲座，法律知识讲座等。 5.班组会：由各生产车间、各班组自行安排时间召开，每月 1～2次，每次时 间不超过 2小时。由班组长就对上周期的工作进行点评， 并提出本周期班组工作 计划。 二、会议的安排 1.为避免会议过多、重复
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