会议费用管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司会议管理,减少会议费用支出的随意性, 降低费用,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各职能部门。 第二章 会议管理原则 第三条 贯彻执行“精简时效、 节约开支”的原则。 尽量减少会议数 量,严格控制会议规模,缩短会议时间,节约会议费用。 第四条 办公室是公司会议工作的归口管理部门,负责汇总编制公 司会议计划。 第五条 会议费用实行预算管理。无计划、无预算的会议原则上不 得召开,如遇特殊情况必须召开或参加的临时性会议,必须经分管 领导审核,总经理批准后统一安排。 第三章 会议的审批 第六条 各部门每月按年度会议计划安排和公司财务预算管理的要 求,向办公室报送会议预算计划,办公室汇总月度会议计划。 第七条 各部门确因特殊情况需要召开或参加的临时会议,需报分 管领导审查,经公司总经理审批后方可召开,并报办公室备案,否 则财务处不予报销。