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更新时间:2024.11.17
集团采购部管理制度

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1 / 5 修改:第 0次 ******** 有限公司 编号 集团采购部管理制度 部门 采购部 版本 1.0 日期 2011-12 -01 制作 复核 核准 一、 采购计划与预算 制定目的: 为制定集团采购计划,配合集团预算制度的推行,特制定本规章。 适用范围: 本集团月度采购计划与资金预算,悉依本规章处理。 1、采购计划 月度常规物品采购计划,集团集中采购计划。 预估常规用品阶段用量、交期、防止断货。 避免库存过多、资金积压、存储空间浪费。 配合营运、销售计划之达成。 配合集团资金运用、周转。 汇总各种物料、物品之需求计划。 2、采购预算 采购部负责汇总次月部门总部、区域的办公用品、差旅、交通、运输等费用预算编制。 采购预算

招标采购部经理岗位说明书 (2)

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招标采购部经理岗位说明书 岗位名称:招标采购部经理 所属部门:招标采购部 直接上级:总裁 直接下属:采购员 本职工作:主持招标采购部的全面工作 岗位职责: 1. 负责招标采购部的全面运作,并承担责任; 2. 组织工程招标; 3. 根据项目材料、设备需求计划,制订材料、设备招标采购计划,并组织实施; 4. 组织合同谈判与签订,并负责采购工作; 5. 合理组织材料供应,严格进行成本控制,完备材料设备的出入库手续,参与 进场验收; 6. 组织材料及设备招标、评标小组,负责各类材料及设备的询价(市场当时平 均价格),负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库, 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息; 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。

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