1 2009 年财务 工作总 结及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全体财务会计人员在集团公司财会部和公 司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“ 深化成 本管理、完善 管理体系”为核 心的工作要求，努力工作，恪尽职守，爱岗 敬业，创新管理；无论是资金管理还是集中核算，都呈逐步上 升的趋势，为提升公司经营管理水平做出了贡献，较好的达到 了年初的各项工作设想要求。为更好地做好明年的财务工作， 现对过去 一年来 的工作 进行总 结，并 对下一 年的工 作进行 规 划。。 一、 2009 年财务会计工作总结 （一）、加强现金流管理、降低企业经营风险 根据公司 2009 年生产经营计划，财务部提前筹划、积极 安排。为缓解公司资金紧张的局面，提高资金运转效率，降低 财务成本，优化资源配置，财务会计部在公司的统一安排下， 采取了一系列的措施，基本满足了公司生产经营日益增长的需 要，保证了资金的正
供电服务工作总结 篇一：供电公司优质服务汇报材料 2015 年优质服务工作汇报 一、供电服务工作开展情况 1、保障重点大项目投产用电 一是超前服务，建立绿色通道。成立“大项目办”和“助 力地方经济发展、提升供电服务品质”领导小组，全力推进 大项目服务工作。对供电区内重点项目实施全过程跟踪、监 督、检查，对重点服务项目指派专人负责。二是即时服务， 全程跟踪。对公司供电区域内 ** 个重点项目进行逐户走访， ** 个客户对公司走访表示满意，并提供了相关项目信息。 ** 个项目由于项目未确立、取消、停建等原因，客户委婉拒绝 走访。对未走访成功的客户， “大项目办”会持续关注其项 目进展情况，第一时间提供主动上门服务。三是建立通报制 度。大项目办每周通报大项目进展情况及需要协调解决的问 题。目前已编制报送了一期、二期“大项目服务简报” ，得 到了市委书记的亲笔批示，高度肯定了公司在改善经济发
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