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更新时间:2025.02.15
企业组织结构设计——以需求为导向的组织结构模型

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近些年,随着数码快印企业的蓬勃发展,管理问题在经营过程中越发凸显,以前靠一个人带一帮兄弟打江山的历史已经不能适应当今经济社会发展的需要。如何让优秀的资源向企业靠拢,如何合理利用人、财、物资源,如何提高企业的运作效率,如何让企业取得长足稳定的发展,成为数码快印投资者们共同关注的问题。

超市的组织结构

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超市的 组 织 结构 一、连锁企业的基本组织结构及其职能 一般连锁店均包括总部——分店两个层次, 或总部——地区分部——分店三 个层次。 1.连锁总部 连锁总部是为门店提供服务的单位, 通过总部的标准化、 专业化、集中化管 理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有:政策制定、店铺开发、商品 管理、促销管理、店铺督导等,由不同的职能部门分别负责。 一般说来,连锁总部包括的职能部门主要有:开发部、营业部、商品部、财 务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下: (1) 开发部的职能。包括:①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查;②制 定选址标准、设备标准和投资标准;③决定自行建店、买店或租店;④开店流程 安排及进度控制; ⑤开店工程招标、 监督及验收; ⑥新开分店的设备采购与各分 店设备的维修保养;⑦新开分店的投资效益评估。 (2) 营业部 (营运部 )的职能。包括:①各分店营业目标和总的营业

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