谈到招标项目经理,应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念,即什么是领导?其次,在招标实践活动中,招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。
第二章招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 ：见招标公告 1.1 1.2 标段划分： 本次招标项目划分为 1个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容（范围） 交验期 交付（实 施）地点 见招标公告 1.1 同项目名称 见“第二章第 2 条：标段内容（范 围）及具体 采购需求” 合同签订 30日内供 货安装完毕准。 采 购 人 指 定 地 点 1.3 投标报价（价格构成） 1.3.1 投标人的投标报价应为达到正常使用条件下的目的地交验价，包括设 备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专用工具价、售后及技术服务费、 保险费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、 装卸费等与招标项目 相关的、必须的款项及费用（包括未列明而完成交验所必须的所有设备、材料、 工具、费用）。 1.3.2投标报价为一次性报价，报价时间截止后对投标报价的任何
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