在国内通信市场竞争日趋激烈的背景下,现代通信企业正设法开拓更为广阔的海外市场。但面对海外市场挑战与机遇并存的复杂环境,继续沿用国内先前的项目管理与控制模式显然无法满足经济全球化的发展要求,而这一现状甚至会制约国内企业的健康发展。据此,本案笔者针对通信工程海外项目的管理与风险控制,根据在尼加拉瓜的实践经验,首先讨论通信工程海外项目的风险识别与评价,然后再进一步讨论如何应对这些风险,以期为同类公司制定海外经营策略提供参考依据。
论项目的风险管理 摘要: 2009年我参加了 XX省全省污染源视频监控项目信息化建设, 该项目属于 XX 省环保厅的重点建设项目, 在本项目中我单位负责整个项目的整体集成, 要求在 3个月内完成整个系统建设, 最终提供给用户的是一套完整的工业污染源视频监 控系统。 在本项目中我担任项目总监,负责整个项目的全面管理和项目控制。由于本 系统涉及众多的建设单位, 技术层面涉及到系统集成、 软件开发和信息化总建设 等方面需要对项目中各阶段, 各环节可能出现的风险进行统一管理和控制, 将项 目风险和负面影响降至最小。 为此,从系统建设之初建立了一套完整的风险管理 体制来保证项目的执行。通过制定风险管理计划编制对各类出现的风险进行识 别,定位分析、在执行过程中建立风险应对计划, 建立风险监控机制等基本管理 过程对整个项目进行管理。 最后,结合本项目实际情况对信息系统中经常面临的 各类风险、及产生的根本