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更新时间：2025.02.22

头条 海南bt项目管理办法

1.质量管理工作迫切需要受到公司高层的更多关注，对质量管理工作不够支持是直接降低质量效益的主要因素； 2.质量人的需要更大的权威性，因质量管理工作就靠一个“推”字，无论是质量体系还...

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浅谈海外项目管理

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受国际经济整体影响及国内基础设置建设的日趋完善，国内建筑市场近两年出现低迷期，国内建筑市场萎缩，竞争压力与日俱增，已出现白热化的局面，进而出现低价亏本中标实施工程的现象时常发生。形势逼迫，国内各大建筑巨头纷纷放眼海外，相继成立了海外施工公司，跻身于海外，特别是非洲这片极具开发的市场，部分国家中资公司已形成气候。

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分包项目管理办法

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对外项目（工程）管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。第二章承包管理第三条公司总经办是公司对外承包项目（工程）的归口管理部门。第四条新开发项目确定后，工程部根据公司的开发设计及施工图纸要求，书面提出对外承包项目预案；工程部下设的项目部组建后或在施工过程中，项目部根据施工能力和工期安排，确定需要分包的部分或分项工程，将该工程预案书面报工程部。第五条工程部提出的对外承包项目预案或收到分包项目（工程）的预案书后，应及时报总经办。经公司研究同意后，方可确定总（分）包项目（工程）。第六条对外承包的项目（工程）的施工安全、质量由工程部监

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