房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1. 办公室职责 2. 财务部职责 3. 风险控制部职责 4. 工程管理中心职责 5. 开发部职责 6. 总工办职责 7. 房地产研究职责 三、岗位职责说明 （一）事业部管理层 1. 总经理 2. 副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3. 副总经理（分管办公室和风险控制部） 4. 总经理助理 5. 总工 （二）各部门 办公室 1、 办公室副主任 保密 2、 档案管理岗位 3、 文秘岗位 4、 人力资源岗位 5、 行政后勤岗位 财务部 6、 财务部经理 7、 会计核算主管 8、 资金结算主管 9、 计划分析主管 风险控制部 10、 法务经理 11、 督导经理 12、 成本控制经理 工程管理中心 13、 招标采购经理 14、 预决算经理 15、 工程项目经理 16、 市政项目经理 开发部 17、 策划经理 18、 报
it 部门的职责 一、部门管理： 1 、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、 招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项 目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安 排调配人员参与跟进。 2 、 it 内外部流程、制度的完善和制定： it 内部资产管理，例如员工入、离职办理 it 领用、退库流程、 it 采购流程、 it 设备出入库流程、 it 设备返修流程、与行政之间的 it 资 产管理流程； it 外部流程，例如公司内部 it 管理制度制定， it 相关文件档案管理归档， it 设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3 、 it 部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是 it 内部人员 kpi 考核、项目考 核，内部 it 培训。 4 、
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