海外人力资源管理报告,海外人力资源管理报告知识 - 项目管理

油田施工企业海外人力资源管理探析

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自2008年下半年金融危机以来,国际原油价格下跌比较严重.油田施工企业在海外市场受到了一定的冲击.更好的做好人力资源管理工作,保障人力资源管理水平,可以为油田施工企业在海外提升一定的竞争力,对其它石油企业也有一定的借鉴意义.本文从相关文献出发,首先对油田施工企业海外人力资源存在的问题进行了分析,指出当前发展存在的不足,同时提出对策措施,以期能够更好的提高人力资源管理水平,为经济社会发展贡献力量.

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人力资源管理在海外石油项目中的应用

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海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。

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