项目经理培训教材 产品计划体 系与工具 产品计划处 编辑 深圳市华为技术有限公司 第一章 项目管理概述 第一节 项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素 第二节 项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关 系原则 2.3 组织结构种类 2.4 组建产品开发团队 PDT 2.5 PDT 的三种形式 第三节 PDT 角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责 第二章 华为计划体系 第一节 项目计划的定义 1.1 四种项目计划的定义 1.2 项目计划制定的时间 第二节 项目计划制定操作指导书 -264 2.1 概念阶段计划制定 2.2 项目 1级计划的制定 2.3 计划阶段计划制定 2.4 总项目计划制定 第三节 项目计划制定的一些关键步骤及 使用的方法 3.1 活
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