海外工程项目报价的实践——回顾海外 程项目报价经历的过程，大致可分四个阶段。一是 1990年前后，以分包日本工程公司详细设计为开始， 参与了国外工程项目部分工作，其特点是经验缺乏、 项目不大、装备落后、人员不齐、投入不多，收效 甚微，在投标的组织和实...
工程项目招标评标旨在选择最能够实现招标人价值目标的投标人,从而实现招标人整体最优化的价值目标。现行工程招标评标方法没有定量描述工程项目的质量、工期和投资三者之间的关系,不能科学、综合地评价投标人价值目标,不利于实现工程项目最优价值。价值工程是以最低的全寿命周期费用实现一定的必要功能,而致力于功能分析的有组织的活动。采用了价值工程的分析方法改进现有招标评标方法,通过功能评价、成本评价及价值评价系数的计算,为择优评标提供了有力的科学依据。
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