依托消防安全网格化管理平台和体系，整合治安联防、 保安巡防、消防安全网格管理人员等群防群治队伍，在城乡 居民社区建设微型消防站。 一、人员配备 （一）微型消防站应设站长 1 名，由社区负责消防工作 的居委会领导兼任。 （二）确定 5 名以上接受基本灭火技能培训的保安员、治 安联防队员、社区消防安全网格管理人员、消防工作志愿者担 任队员。 （三）配有消防车辆的微型消防站应设驾驶员岗位。 二、站房设置 （一）微型消防站应充分利用社区服务中心等现有的场 地、设施，设置在便于站内消防队员在接到出动命令时，可 快速到达辖区边缘的固定场所。 （二）微型消防站房间和场地应满足日常值守、放置消防 器材的基本要求，设置外线电话；器材存放处应设置储物架或 储物柜。 （三）微型消防站外应设置标识标牌， 统一名称： **（社 区名称）微型消防站；站房内应悬挂反映组织机构、工作职 责、工作制度、火灾事故应急处置流程
由政府主导的由\"外\"至\"内\"的后期扶持项目是水库移民社区发展的重要外部资源,但由于政府在政策落地过程中的不精准执行,使得水库移民社区需要由\"内\"至\"外\"地突破各种制度设置以获取项目资源。社会关系网络具有资本属性,凭借\"关系\"的非常规运作,为水库移民社区自发争取项目资源、应对政策执行偏差提供了可能路径。水库移民社区与上级政府间的\"关系\"存在强弱之分,由此水库移民社区在向外争取项目资源时亦采取差别化的策略,主要包括靠上面\"给\"、靠干部\"要\"和靠移民\"闹\"三种方式。就其实践效果而言,水库移民社区依靠\"关系\"争取项目资源的方式仅能有限地改变项目供给偏差,治本之策仍有赖于建构起完善的政策执行纠偏制度。
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