1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統,促進經營管理與公司的戰略目標統一,員工績效與公司績效的統 一;強化團隊合作,保證公司發展戰略的執行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量,促進員工發展,確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標,實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 (1)負責確定公司績效考核總體要求。 (2)根據公司發展戰略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 (1)負責績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
沈阳华盈环保材料有限公司 2012年安全生产工作计划 我公司安全生产形势一直比较平稳,但我们决不能有丝 毫麻痹和大意,必须牢固树立居安思危常抓不懈的思想观 念,坚决按集团公司的部署,继续踏踏实实做好安全生产工 作,为全面完成安全生产工作任务,实现公司安全生产“七 个不发生”的工作目标,特制定 2012年安全生产工作计划。 一、指导思想 安全发展是科学发展观的重要体现,必须毫不动摇的贯 彻执行,坚持“安全第一、生命至上”的安全理念及“安全 第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,突出责任到 人,监管到位,完善规章制度,夯实管理基础,加强安全培 训,提高员工素质,健全工作机制,提高管理水平,继续巩 固公司安全生产的稳定态势。 二、安全生产工作目标 1.不发生责任死亡事故; 2.不发生责任重伤事故; 3.不发生职业病; 4.不发生一般及以上火灾事故; 5.不发生重大及以上交通事故; 6.不发生