合同造价部管理制度,合同造价部管理制度知识 - 工程造价

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更新时间：2024.11.24

头条 合同造价部管理制度的主要目标是什么？

主要目标是确保合同的合法性和有效性，预防和解决合同履行过程中的纠纷，控制工程成本，提高经济效益。

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合同造价部管理制度

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合同造价管理制度一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提出建议。 2、编制工程招标文件，参加由公司技术中心、集团审计部、公司工程管理部、中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘，招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书，提交公司总经理签订施工协议。二、工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意

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造价部管理制度

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造价部管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工

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