在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。
工程(专业)分包方考核评价表 考核单位: 填表人: 日期: 考核内容 分数 考核情况 基本情况 (总分 17分,包括企业 有关证照、“三标一体”管理体系 认证及运行情况,技术人员数量、 现场负责人配备、 作业人员持证上 岗等内容 ) 资源配置 (总分 15分,包括现场 管理人员、 作业人员的配置、 员工 培训考核、自带设备配置等内容 ) 工程进度 (总分 13分,主要考核 总工期及节点工期, 以及月度施工 计划完成情况) 施工安全(总分 20分,包括专(兼) 职安全员配备、 人员培训上岗、 安 全检查及整改、 安全事故处罚等内 容) 工程质量(总分 15分,包括专(兼) 职质检员配备、质量验收合格率、 质量整改、质量事故处罚等内容 ) 现场文明施工 (总分 10分,包括 场地布置、机械设备、材料堆放、 施工用电和住地环境等内容 ) 综合管理 (总分 10分,包括工程 (专业)分包合同签订、
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