合同会签制度流程 为了进一步加强合同管理，规范合同行为，确保合同审批及 付款流程程序顺畅，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度 流程： 第一条 集团合同分类包括投资类、设计类、工程类、材料 设备类、营销类及综合类合同； 第二条 所签合同由主办部门牵头拟出合同初稿， 由主办部 门负责人审查合同的严密性、合法性、可行性； 第三条 合同会签需使用《合同会签单》 ，由主办部门负责 发起，会签的人员需站在各自的职能岗位上对合同内容进行审 查，根据分管部门情况提出相应意见并进行修改， 进而确认合同 的完整性； 第四条 合同会签流程依据《合同审批权限表》 ，总经理、 财务管理部将参与到会签合同中，由主办部门拟出的合同初稿， 按照审批程序，根据合同分类、合同额度权限进行会签；如：招 标采购部签订的合同由经办人 /招标采购部经理 / 成本管理部经 理 / 成本总监 / 工程管理部经理 / 工程副总 /设计
合同审批工作程序 1、 目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围： 2.1工程类合同审批。 2.2设计类合同审批。 2.3材料设备类合同审批。 2.4各类合同的归档。 3、 职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门加速审批。 4、 程序： 4.1检查合同资料是否完整： 4.1.1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。 4.1.2由设计部认可的施工图纸2套。 4.1.3已经预算部审核认可的预算书2份。 4.1.4对合同价超出10万元的工程应附上招投标过程、备忘及签约单位的三证（见招投标管理文件）。 4.1.5对不进行招投标的材料设备选购，应附上货比三家的具体资料及主管工程师说明。 4.1.6填妥《合同审批表》中各项栏目。 4.2满足以上条件的合同文本可进入下一道工
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