中国核工业第二二建设有限公司 页次： 1-1-1 中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部 文件名称： 施工组织总设计（第一册） 4-1 施工管理组织机构 文件类别：技术文件 存 盘 号： 4-1 编码 协作单位编号 内部编号 1 预备 ． 版次 状态 编制 /修改 审核 质保核查 批准 批准日期 修改说明 受控 状态 分发 单位 版权声明： 此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。 CNI22 海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第 1 册） 版次： 1 中国核工业第二二建设有限公司 页次： 1-1-2 一、施工组织管理和人力资源计划 4-1 施工管理组织机构 目录 1 组织机构图 2 施工组织机构工作范围及职责划分 1 组织机构图 在承接的海南昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，
施工管理组织机构 2.1.1 项目经理 技术负责人 项目副经理 工 程 部 技 术 质 量 部 安 全 与 文 明 施 工 管 理 部 物 资 供 应 与 设 备 管 理 部 财 务 核 算 部 综 合 办 公 室 石 材 加 工 车 间 泥 工 专 业 队 油 漆 专 业 队 水 电 安 装 队 木 工 专 业 队 杂 务 后 勤 队 辅 助 施 工 队 2.1.2 项目管理工作的主要内容： 1、确定详细施工方案，做好施工准备； （1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； （2）选择适用的施工机械； （3）按照甲方审定的工程平面布置图，做好现场布署； （4）按照施工方案组织各工种工人、机具和材料进场开工； 2、编制现场施工进度计划 （1）编制现场施工进度计划横道图； （2）建立检查进度计划的报表制度； （3）施工任务完成情况的监督检查； （4）工程质量管理；
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