1 / 31 ***** 施工有限公司 合同管理流程图 合同起草01 合同风险预控 修改定稿 发起审核 02合同会签审核流程 03 合同谈判 合同签订 合 同 编 码 04 合 同 发 放 交 接 05 合 同 交 底 06 合 同 归 档 建 帐 07 合 同 信 息 化 08 2 / 31 ****** 建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序， 理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和 杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、 装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、 设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1
***** 施工有限公司 合同管理流程图 ****** 建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生 ,特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、 装 饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同 ;工程勘察、 设计 合同 ;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1 合约商务部为合同管理的主管部门 , 负责各类施工合同的草拟 , 组织评 审会 签 , 参与合同的谈判及签署 ,并跟踪其实施执行情况。 负责建立公司合同总 台帐以 及合同履行期间合同文件的正本保管、 为各部门和机构合同实施管理提供 支持服 务。 3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台 ,负责组织授权范围内 A 、 B 类 物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递
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