EPC合同法律风险防控——EPC工程总承包合同是根据市场的要求而订立、发布和实施的，业主只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行中处于有利的地位。
篇一：施工合同风险及防范措施 施工合同风险及防范措施 1.施工合同风险主要因素预测、分析 一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购 , 设备价款约 6.4 亿元 , 且业 主提出 1 万元以上的设备由其选定。 二是与民营企业合作的风险。 2003年 , 该公司承揽一民营企业家投资的××电厂 ,至今欠工程 款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家投资。 三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。四是总价合同风险。 2.施工合同风险评价及建议 在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上 , 该公司组织业内数名专家进行了风险评价 , 专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议 , 理由如下 : 一是在目前社会物价上涨的背景 下 , 将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利 , 即风险与预期利润不对称 ; 二是该公司无设备采购承包的经历 , 在目前社会下
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