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更新时间:2025.02.15
宁波工程公司HSE管理体系-工程分包HSE管理程序

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建立过程中HSE管理体系的问题探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况(二)

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建立过程中 HSE 管理体系的问题探索 ——西南石油 局、西南分公司建立 HSE 管理体系概况(二) 本网据“安全、健康和环境 ”报道: 1、成立 HSE 管理体系组织 机构 建立 HSE 管理体系的要求高、任务重,结合建立质量体系的 经验,局、分公司各自成立了 HSE领导小组,负责 HSE管理体系建 立和实施过程中的组织、协调,研究解决可能出现的重大问题,提供 必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的 HSE 办公室,负责与 咨询机构的沟通协调工作。 下属各单位也都成立 HSE领导小组和 HSE 办公室,并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。 2、确定建立 HSE 管理体系的范围 确定了西南石油局西南分公司第一批建立 HSE管理体系的单位, 选取其中四川钻井工程公司、 重庆钻井工程公 司、川西采输处和井下作业处为试点单位, 由诺卫公司负责培训和咨 询,其它单位按照诺卫公司模式同期进行。

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