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更新时间：2025.04.05

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华彩咨询集团案例库--某集团公司风险管理体系建设【项目背景】某集团公司是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企...

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科技信息SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION2011 年第 27 期资源勘查主要手段就是依靠各种钻探技术装备和施工工艺，在总结以往知识和经验的基础上，组织完成了一系列钻探项目，并且能对钻探过程进行实时判断和有效控制。然而，由于受到自然环境、地质条件、装备能力、技术水平、管理规范、施工经验以及现场作业者熟练程度等因素的限制，加上管理体制和运行机制等因素的制约，施工过程中不可避免地会发生各种各样的事故，造成重大的人力、物力、财力损失，甚至导致井孔报废，从而延缓勘探、开发进程。HSE 管理集施工作业经验和危害防治技术于一体，施工前对作业项目进行全面风险分析，突出了安全第一、预防为主的安全生产政策方针。 1 风险管理 HSE 风险管理是研究 HSE 风险发生规律和 HSE 风险控制技术，对可能影响组织的 HSE

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项目管理中关于风险管理

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项目管理中关于风险管理——什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、不可...

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如何编写风险管理部分？ (1) 11

应列出可能遇到的风险及其应对策略，帮助投标人评估风险并制定相应对策，提高投标成功率。风险管理部分让投标人了解项目环境，增强投标决策的可靠性。查看详情

话题：工程造价
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如何编写风险管理部分？ (1) 6

列举可能的风险，分析其影响程度，提出预防和应对措施，展现风险防控能力。相关领域知识：风险管理旨在增强招标人的信心，减少中标后的不确定性。查看详情

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风险管理策略如何？ (1) 2

考察招标文件中对潜在风险的识别和应对策略，如数据安全、系统集成等问题，确保有健全的风险管理体系。相关经验分享：良好的风险管理可以降低项目实施过程中的不确定性和潜在损失。查看详情

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如何编写风险管理部分？ (1) 6

招标文件应阐述可能的风险及其应对策略，让潜在投标人了解风险并做好预防措施，降低中标后的不确定因素。查看详情

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如何编写风险管理部分？ (1) 7

这部分应分析可能影响项目的风险，如天气变化、突发状况等，并提出应对策略和应急措施。相关常识：风险管理旨在降低不确定性，保障项目的顺利执行。查看详情

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什么是风险管理，风险管理的意义是什么？ (5) 143

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理的意义：1.有利于企业在面对风险时做出正确的...查看详情

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项目风险管理的风险量化 (1) 71

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。1、对风险量化的输入投资者对风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有...查看详情

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如何通过风险管理框架控制造价质量风险？ (1) 13

通过实施风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等步骤，可以有效控制造价质量风险。查看详情

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招标文件中的风险管理部分通常涉及哪些风险？ (1) 20

风险管理部分可能涵盖市场风险、施工风险（如天气、材料供应）、合规风险（法规变更）和人员流动风险等。风险管理旨在帮助投标人识别并应对可能导致成本增加的风险因素。查看详情

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工程造价控制风险如何通过风险管理团队来管理？ (1) 9

通过建立专业的风险管理团队，可以集中各方的专业知识和经验，提高风险应对的能力。查看详情

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什么是项目管理中的“风险管理”？ (1) 18

风险管理是指在项目中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对策略制定和监控的过程。查看详情

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全寿命周期造价管理如何与风险管理结合？ (1) 7

全寿命周期造价管理可以通过风险评估和风险应对策略，减少可能对项目成本产生重大影响的风险。查看详情

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造价师管理中如何进行风险管理？ (1) 3

风险管理主要包括识别风险、分析风险、评估风险、制定风险应对策略等。查看详情

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如何进行项目风险管理的管理？ (1) 3

项目风险管理的管理主要包括：进行风险的识别，进行风险的评估，进行风险的控制，进行风险的监控，进行风险的应对等。查看详情

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造价管理费是否包含审计和风险管理？ (1) 20

部分情况下，造价管理费可能包含基础的审计和风险管理，但高级别的风险管理可能作为附加服务额外计费。相关专业知识：这取决于服务合同的具体内容，复杂的项目可能涵盖更全面的风险管理服务。查看详情

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物业管理招标文件中的风险管理怎么处理？ (1) 16

风险管理部分通常涵盖：1.风险识别：列举可能遇到的问题，如设备故障、政策变动等。2.风险评估：分析每个风险的影响程度和可能性。3.应对策略：制定针对各类风险的预防和应对措施。4.不...查看详情

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工程管理招标文件中的风险管理怎么评估？ (1) 11

评估时要考虑风险类型、可能性及影响程度，投标方应提出应对策略。相关领域：风险管理是投标决策的重要依据，投标人在投标书中可能包含风险应对措施和保险计划。查看详情

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　　企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点　　一、成因　　1.企业...查看详情

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