红狮集团薪酬与考核评价体系 附件 1:红狮集团岗位评价办法 附件 2:精细考核方法之各类人员考核模型(表 1-表 6) 附件 3:【考核方案二】简便方案:目标计划分解考核法 附件 4:红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法 附件 1:红狮集团岗位评价办法 1 总则 集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、知识 技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际,评价指标的权重 有所不同: 经营管理 生产技术 工作职责 40% 30% 知识技能 20% 20% 工作能力 28% 25% 工作强度 12% 25% 2 经营管理类岗位评价办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划分 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作 职责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提高责任 6 50 0 10