采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员
绩效考核 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通， 创建一个具有潜力和创造力的优秀团队， 推动公司总 体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数 名称 范围 一档 高层管理 总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门 负 责人 经理级 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 主管级 某组负责人、中级专业人员 主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为
热门知识
后勤绩效考核方案-
话题： 考试教育sun19890819
精华知识
后勤绩效考核方案-
话题： 地产家居liu924058315
-
话题： 造价软件zxfllq1001
最新知识
后勤绩效考核方案-
话题： 考试教育gaozhidan_81
后勤绩效考核方案相关专题
- 应急后勤保障组职责
- 行政后勤岗位说明书
- 行政后勤经理岗位职责
- 企业后勤管理工作总结
- 企业后勤工作总结
- 企业后勤管理工作计划
- 后勤管理办公室职责
- 后勤人员年度考核评语
- 后勤人员评语
- 后勤报修管理制度
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 中华华丹雨、污水管道沟槽开挖专项施工方案教学教材
- 全热回收地源热泵空调机组的系统及工程方案设计
- 展览馆装饰工程消防改造施工组织设计方案(91页)
- 医院绿化养护方案
- 智能社区路灯及景观灯监控系统方案V2-BAIDU
- 云浮建筑施工领域安全管理联合执法检查专项行动方案
- 招投标书—转轮除湿机方案概述技术标商务标标书模板
- 伊东东兴化工氯碱综合利用项目压力容器冬季施工方案
- 医院弱电系统线缆敷设及柜箱安装施工方案与技术措施
- 中国信达施工现场智能化管理及视频监控系统设计方案
- 整套工程施工设计方案_10补偿收缩砼施工技术方案
- 展讯发布业界首款TD-SCDMA双卡双待手机方案
- 中广核贵州龙里风电场升压站建筑物装饰装修施工方案
- 伊和乌素风电厂35kv配电室火灾应急处理演练方案
- 医院综合楼基坑排桩支护及支撑体系土方开挖施工方案
- 智能化的供配电系统设计解决方案