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后勤岗位绩效考核方案
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更新时间：2024.11.23
头 条 绩效考核 方案
这是我们公司刚发布的方案，希望你能参考。　　绩效考核项目实施办法　　一、 原则　　1、 尽量保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对员工作出评价　　2、 尽量保证考核的可操作...
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采购部岗位绩效考核方案

采购部岗位绩效考核方案

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采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的： 采购部严格把关公司产品采购， 因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、 自豪感，从而增强其工作满意感。 另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。 薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。 绩效考核同时具有促进上、 下级间的沟通， 了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门， 以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想， 以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、 绿色购物网站。 我部思想原则坚持按照各尽所能、 按劳分 配原则

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采购绩效考核方案

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采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员

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