采购处工作流程与管理制度 1、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员 及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员进行考核和管理。 2、 采购部经理职责： 1) 负责组织公司所销售产品的采购。 2) 对库房的管理工作负责。 3) 做好销售员与供方之间的联系工作。 4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 5) 对本部门员工制度执行情况负责。 6) 对本部门员工的专业知识培训负责。 7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 8) 严格内部管理， 抓好各项规章制度的落实， 对本部门办公设备的使用及 管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 3、 流程： 1) 采购流程： A 收到销售部从 ERP发来的订单 B 审批确认 C 询价、比价 D
1 / 1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好 可疑人物进行处罚 门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录
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