各专业委员会职责和工作制度 一、医院下设各专业委员会 ，由院长、主管业务的副院长、各职 能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员组成。 二、专业委员会设主任委员 1 人，由院长或主管业务副院长担任， 副主任委员 1 人，由主管业务的副院长或相关职能部门负责人担任， 委员若干人，应由具有专业代表性的各学科带头人担任。 三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定的专业技 术组织。根据国家有关法律法规， 行使对各专业领域的管理和监督工 作，制定我院有关医疗工作的规章制度并监督实施， 使医院各项管理 达到法制化、规范化和科学化的要求。 医院管理委员会 职 责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医 院重大决策提出意见或建议； 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究， 并制定贯彻落实的措施； 3. 审议医院的办院方针、发展
中国医院 .2013年2月第17卷第2期 ·39 · HOSPITAL ACCREDITATION 医院评审 成评分的严重倾斜 , 引发对医院建设规 模和品质的误判。因此，在标准的设 置和实际评审中应予适当考虑。 3.2.4 要鼓励差异化发展。应适当且严 格设立切实可行的医院特色亮点加分 项目，尤其是在学科建设（所、中心 专病）、科研成果和技术特色方面的 突出成就，以鼓励创新发展和研究型 医院的深化建设。 3.3 改进评审方法 ,进一步提高 检查效率 此 次 评 审 中综 合 运用 了 查阅 资 料 、抽 取 数据 、 深入 科室 、 走访 部 队、访谈病人、书面考核、现场提问 和模拟拉动等多种形式，但从评审实 践中看，院领导陪检全程 , 不便于发现 问题 ; 检查制度规定等占用较多时间， 致使 实地检 查 行程安 排略显紧 张 ;检 查手段工具还较为传统，检查工作效 率还不高。
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